6 月 18 日，第 22 届世界品牌大会发布了 2025 年《中国 500 最具价值品牌》榜单，零售企业的表现再度成为焦点。今年，共有 10 家零售企业上榜，它们在当前复杂的市场环境中呈现出多样的发展态势，品牌价值和市场影响力也各有千秋。
在今年的榜单中，零售企业的排名和品牌价值情况如下：
京东以 2376.37 亿元的品牌价值位居零售企业榜首，排名第 45 位，展现出强大的品牌实力和市场竞争力。其在电商领域的多元化布局，包括京东外卖等业务的迅猛发展，以及对下沉市场的深度挖掘，都为品牌价值的提升奠定了坚实基础。拼多多排名第 78 位，品牌价值 1171.63 亿元，通过持续的平台生态优化和跨境电商业务的拓展，在竞争激烈的电商市场中占据重要地位。
其他上榜企业如物美、永辉超市、屈臣氏等，也在各自的细分领域发力，品牌价值在一定程度上反映了其市场地位和消费者认可度。但同时，从排名和品牌价值的分布可以看出，零售行业内部竞争激烈，不同企业面临着不同的发展机遇和挑战。
具体分析每家上榜企业的情况如下：
01京东
京东在多个领域积极布局，展现出强大的发展活力。在即时零售方面，京东外卖日订单量突破 2500 万单，成为业务增长的重要驱动力。在 2025 年 “6・18” 期间，县域农村订单量同比增长超 130%，这得益于京东长期深耕下沉市场，以及强大的供应链和物流体系的支撑。京东通过加大补贴力度，吸引了大量消费者，带动消费数据全面增长，进一步巩固了其在电商市场的领先地位。
京东以正品行货、快速配送的形象赢得了消费者的高度信任，在消费者心中树立了极高的品牌形象。其业务从 3C 产品起步，逐渐拓展到家电、服装、生鲜等全品类，满足了消费者一站式购物的需求，品牌影响力持续扩大。自建物流体系实现的高效配送，“上午下单下午送达” 的服务体验成为行业标杆，极大提升了用户购物体验，增强了品牌粘性。
尽管京东在多个方面取得了显著成绩，但也面临着一些挑战。在电商竞争日益激烈的当下，各大电商平台纷纷推出创新举措，如内容电商、社交电商等新玩法不断涌现。京东需要不断创新商业模式，提升核心竞争力。在电商营销模式上，需要加强内容生态建设，吸引更多年轻消费者；在供应链管理方面，虽然已有优势，但仍需进一步优化，降低成本，以应对竞争对手的挑战。
02拼多多
2025 年第一季度财报显示，拼多多总收入为 956.722 亿元，同比增长 10%，发展态势稳健。拼多多通过 “千亿扶持计划” 等向商家、消费者让利的举措，优化平台生态。该计划吸引了大量优质商家入驻，丰富了平台商品品类，同时让消费者享受到更多实惠，进一步提升了平台的用户活跃度和市场份额。
拼多多以 “拼着买，更便宜” 的口号精准定位下沉市场，通过社交拼团的创新模式，迅速积累了大量用户。其品牌在三四线城市及农村地区拥有广泛的用户基础，改变了消费者对于低价商品的认知，让消费者在追求性价比的同时，也能获得较好的购物体验。拼多多积极拓展跨境电商业务，旗下 Temu 在海外市场表现出色，进一步提升了品牌的国际影响力。
成本攀升是拼多多面临的一大挑战，销售和营销费用大幅上涨。为了维持低价策略吸引消费者，以及在竞争激烈的市场中获取流量，拼多多在营销推广方面投入巨大。同时，老对手们纷纷反攻，京东以内容生态为突破口加强内容营销，阿里巴巴废除 “仅退款” 制度并推出惠商政策吸引商家回流，抖音携补贴强势入局电商领域，这些都给拼多多带来了巨大的竞争压力。拼多多需要在控制成本、优化运营的同时，不断创新业务模式，提升用户体验，以应对激烈的市场竞争。
03物美
作为传统零售企业，物美在市场中占据一定份额，品牌价值达 463.23 亿元。物美一直致力于商品品质把控和供应链优化，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的新鲜度和质量。在生鲜领域，物美积极探索源头直采模式，减少中间环节，降低采购成本，为消费者提供价格实惠的生鲜产品。同时，物美不断优化门店布局，提升购物环境，为消费者提供更好的线下购物体验。
物美在华北地区拥有较高的品牌知名度，凭借多年的经营积累，在当地消费者心中树立了良好的品牌形象。其注重社区化运营，通过开展社区团购、与社区合作等方式，深入了解消费者需求，提供个性化的商品和服务，增强了与消费者的粘性。
在电商冲击下，传统零售模式面临转型挑战。线上业务发展滞后是物美亟待解决的问题，如何提升线上业务能力，拓展销售渠道，是其面临的关键任务。在供应链方面，虽然已有一定优化，但与电商巨头相比，在物流配送效率和成本控制上仍有差距，需要进一步整合供应链资源，提升运营效率，以降低成本，增强市场竞争力。
04永辉超市
永辉超市在生鲜等领域优势明显，积极探索线上线下融合模式。在生鲜供应链建设上，永辉超市建立了自己的生鲜采购团队，深入产地进行采购，确保生鲜产品的品质和新鲜度。通过 “永辉生活” APP 等线上平台，为消费者提供线上下单、配送到家的服务，满足了消费者的即时性需求。在门店布局上，永辉超市不断拓展新业态，如超级物种等，将生鲜销售与餐饮体验相结合，为消费者提供了全新的购物体验。
永辉超市以 “生鲜传奇” 的品牌形象在消费者心中占据一席之地，其在生鲜产品的丰富度、品质以及价格方面都具有较强的竞争力，吸引了大量注重生活品质和食材新鲜度的消费者。通过多年的品牌建设和市场推广，永辉超市在全国范围内拥有了较高的品牌知名度和美誉度。
市场竞争激烈，同行竞争以及电商生鲜业务的冲击，使得永辉超市面临巨大压力。同行在生鲜供应链和价格上的竞争，以及电商平台凭借强大的流量和配送优势抢占市场份额，都对永辉超市的市场地位构成威胁。永辉超市需进一步优化商品结构，根据消费者需求变化，及时调整商品品类和品牌组合；提升运营效率，加强库存管理，降低损耗，提高盈利能力。
05屈臣氏
屈臣氏在个人护理等领域拥有广泛的消费者基础，品牌价值为 411.85 亿元。屈臣氏不断优化商品品类，引入众多国际知名品牌和小众优质品牌，满足不同消费者对于个人护理产品的多样化需求。在店铺运营方面，屈臣氏注重店铺形象升级，打造舒适、便捷的购物环境，提升消费者购物体验。同时，屈臣氏通过会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增强会员粘性。
屈臣氏作为个人护理用品零售行业的知名品牌，在消费者心中树立了专业、时尚的品牌形象。其长期举办的各类促销活动和美妆护肤讲座等，不仅促进了产品销售，还提升了品牌在消费者心中的专业度和影响力。屈臣氏的自有品牌产品也凭借较高的性价比和质量，受到消费者的认可。
消费市场需求变化快，屈臣氏需加快产品更新速度，以跟上消费者日益变化的需求。年轻消费者对于新鲜事物的追求度高，对产品的个性化、时尚化要求也更高。屈臣氏在数字化营销方面相对滞后，需要加强线上渠道建设和数字化营销手段的运用，通过社交媒体、直播等平台，加强与年轻消费者的互动，提升品牌在年轻群体中的知名度和影响力。
06联华超市
联华超市在区域市场有一定影响力，持续布局线下门店，通过优化门店选址和布局，贴近消费者生活圈，为周边居民提供便捷的购物服务。在商品采购方面，联华超市与众多供应商建立了合作关系，确保商品的稳定供应和价格优势。在生鲜商品供应上，联华超市加强了冷链物流建设，提升生鲜产品的配送效率和质量。
在长三角等区域市场，联华超市拥有较高的品牌忠诚度。其多年来坚持为消费者提供优质的商品和服务，在当地消费者心中树立了良好的品牌形象。通过参与社区公益活动等方式，联华超市进一步增强了与当地社区的联系，提升了品牌在区域内的影响力。
与大型电商和新兴零售模式竞争时，联华超市面临诸多挑战。在品牌特色方面，与电商平台相比，缺乏独特的竞争优势，难以吸引年轻消费者和追求时尚购物体验的消费者群体。在线上渠道建设上，联华超市相对滞后，需要加大投入，提升线上业务能力，实现线上线下融合发展，以应对激烈的市场竞争。
07易捷
易捷依托加油站网点，在便利店零售领域具有独特优势，品牌价值 385.26 亿元。易捷充分利用加油站的客流量，为过往车主提供便捷的购物服务。其商品种类逐渐丰富，除了传统的食品、饮料、日用品外，还增加了汽车用品、地方特色产品等品类，满足了消费者多样化的需求。易捷积极开展跨界合作，如与餐饮品牌合作推出快餐服务，提升了消费者的服务体验。
易捷借助中国石油的品牌背书，在消费者心中具有较高的可信度。其在全国范围内广泛的加油站网点布局，使得品牌具有较高的曝光度。通过长期的品牌宣传和服务质量提升，易捷在加油站便利店领域树立了领先的品牌形象。
业务相对单一，主要依赖加油站客流量，非油品业务的拓展面临挑战。在商品丰富度方面，与大型超市和便利店相比，仍有提升空间。易捷需要进一步拓展多元化业务，例如增加洗车、汽车维修等增值服务，提升非油品业务的占比和竞争力；优化商品结构，根据不同地区加油站的客流量特点和消费者需求，调整商品品类，提升消费者的购物满意度。
08昆仑好客
昆仑好客借助中国石油的资源优势，大力发展便利店业务。在店铺布局上，昆仑好客与中国石油的加油站紧密结合，形成了广泛的销售网络。昆仑好客注重商品的品质和服务质量，通过标准化的运营管理，确保消费者在不同地区的昆仑好客便利店都能享受到一致的购物体验。在商品采购方面，昆仑好客与优质供应商合作，引入了众多知名品牌商品，满足消费者的日常需求。
依托中国石油的强大品牌影响力，昆仑好客在消费者心中建立了可靠的品牌形象。其在加油站便利店领域的市场份额不断扩大，通过开展各类促销活动和会员服务，提升了消费者的忠诚度和品牌粘性。昆仑好客积极参与公益活动，进一步提升了品牌的社会形象和美誉度。
在提升商品丰富度方面，昆仑好客需要进一步优化商品品类，增加特色商品和个性化商品的比例，以满足不同消费者的需求。在服务体验方面，虽然已经有标准化的服务流程，但在服务细节和个性化服务方面还有提升空间，例如为消费者提供更多便利的支付方式、优化店内布局以提升购物便捷性等。
09华致酒行
华致酒行专注于酒类销售，在酒水零售市场占据一定地位，品牌价值 359.15 亿元。华致酒行与众多国内外知名酒企建立了长期稳定的合作关系，拥有丰富的酒水品牌资源，能够为消费者提供全品类的酒水选择。在门店运营方面，华致酒行注重店铺形象打造，通过开设旗舰店、专卖店等不同业态的门店，为消费者提供高端、专业的购酒体验。华致酒行还积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和自有 APP，为消费者提供便捷的购酒服务。
华致酒行以专业、正品的品牌形象在酒水零售行业具有较高的知名度和美誉度。其举办的各类品酒活动、名酒文化推广活动，不仅提升了消费者对酒文化的认知，也增强了品牌的影响力。华致酒行的保真承诺，让消费者在购买酒水时更加放心，进一步巩固了品牌在消费者心中的地位。
酒类市场竞争激烈，除了传统酒商的竞争，电商平台也纷纷涉足酒水销售领域，给华致酒行带来了较大的竞争压力。华致酒行需要加强品牌建设，通过创新营销手段，如利用社交媒体进行品牌推广、开展线上线下互动活动等，提升品牌知名度和影响力；拓展销售渠道，除了传统门店和线上平台，还可以探索与餐饮企业、礼品公司等合作，扩大销售范围。
010王府井百货
作为传统百货企业，王府井百货在品牌知名度上有一定优势，品牌价值 316.27 亿元。王府井百货积极推进业态调整和品牌升级，引入了众多国际一线品牌和潮流品牌，提升了商场的品牌档次和商品丰富度。在服务方面，王府井百货注重提升消费者体验，通过优化商场环境、加强员工培训等方式，为消费者提供更加优质的服务。王府井百货还积极探索线上线下融合模式，推出了线上商城，为消费者提供线上购物服务。
王府井百货作为国内知名的百货品牌，在消费者心中具有较高的品牌认知度。其长期举办的各类促销活动和时尚活动，吸引了大量消费者，在时尚零售领域具有一定的引领作用。王府井百货的品牌影响力不仅局限于北京地区，在全国多个城市的门店都拥有稳定的消费群体。
传统百货模式受电商冲击大，王府井百货需加速数字化转型。在数字化营销方面，需要加强数据分析能力，根据消费者的线上行为数据，精准推送商品和服务，提升营销效果。在供应链管理方面，需要优化供应链流程，实现线上线下库存的统一管理，提升运营效率。同时，王府井百货还需要进一步创新商业模式，例如增加体验式消费业态，打造场景化购物环境，以吸引消费者，提升市场竞争力。
当以极致服务著称的胖东来、新零售代表盒马、即时零售先锋叮咚买菜、朴朴超市及京东系七鲜超市均未出现在本次榜单中时，行业对品牌价值评审标准的质疑声再次升级。这些品牌在细分领域的颠覆性创新与用户粘性，已构成零售行业的 “第二价值坐标系”，其集体缺席暴露出评审体系可能存在的结构性偏差。
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